Van der Horst aannemers deel 1
Elke maand organiseert het Hobbycentrum in Mill een excursie en deze keer waren we te gast bij van der Horst Aannemers aan de Houtzagerijstraat in Mill. Wie kent hun oranje busjes niet? De herkenbare kleur, die je overal in het bedrijf tegenkomt.
We worden door eigenaar Antoon van der Horst en directeur Ted van Schijndel hartelijk ontvangen met koffie en cake in een stijlvol ingerichte kantine met natuurlijk een oranje keuken. Antoon vertelt trots over de geschiedenis van het bedrijf, dat bijna een eeuw bestaat, een mijlpaal.
In 1930 richtten Toon van Bommel en Toon van der Horst, de opa van Antoon in Langenboom een timmerbedrijfje op, dat gespecialiseerd was in doodskisten, bolderkarren en kerkbanken.
Het timmerbedrijf ging zich later ook toeleggen op de utiliteitsbouw, waaronder kerken. In de jaren vijftig kenden zij hun hoogtijdagen en had het bedrijf maar liefst 200 mensen in dienst, zoals timmerlieden, metselaars, betonvlechters en steigerbouwers.
In de zestiger jaren deed de tweede generatie zijn intrede in het bedrijf en stond de vader van Antoon aan het roer. Het in de hele regio bekende aannemersbedrijf was nog steeds groeiend, totdat de economische crisis in de jaren tachtig toesloeg. De hypotheekrente was hoog en er werd heel weinig gebouwd. Van Bommel-van der Horst had nog slechts twee mensen in dienst, een chef werkplaats en een boekhouder. Gelukkig kwam er een opdracht voor een project aan de Hoogstraat in Mill. Er werd een tiental woningen gebouwd, maar het ging slecht met de huizenmarkt. Het duurde maar liefst 3 jaar, voordat alle huizen verkocht waren. De redding voor het bedrijf kwam in 1985 toen zij tot het jaar 2000 heel veel woningen moesten isoleren tegen de geluidsoverlast van vliegveld Volkel. De werkzaamheden bestonden vooral uit het vervangen van kozijnen met thermopane glas en het aanbrengen van isolerende dakpakketten. In die tijd werden ook de sporthallen De Looijerij in Mill en De Wis in Langenboom gebouwd.
In 1993 gaf Gerrit van Bommel aan zijn aandelen te willen verkopen en in 1996 namen Anton en zijn neef Mark van der Horst het bedrijf over. Het groeide uit zijn jasje, zodat in 2008 de overstap werd gemaakt naar de Houtzagerijstraat in Mill, waar ze momenteel beschikken over een bedrijfsterrein van 1 hectare groot. In 2010 volgde er een nieuwe economische crisis, maar gelukkig had het bedrijf in de loop der jaren een vaste klantenkring opgebouwd. De financiële situatie werd er echter niet beter op en het waren zware jaren.
In 2015 kocht Antoon de aandelen van zijn neef Mark en werd Ted van Schijndel als directeur aangetrokken, die na het boeiende verhaal van Antoon over de ontstaansgeschiedenis het woord van hem overneemt.
En dan wordt het opletten voor de 16 deelnemers aan deze excursie, want wat steekt de organisatie van het bedrijf vernuft in elkaar, dat zich profileert door scherpzinnigheid, vindingrijkheid en innovatie.
Op het grote scherm staat met grote letters “VONK! In alles wat we doen”.
De vonk was zeker al overgeslagen op de toehoorders, die geïnteresseerd luisterden. VONK staat voor de vier kernwaarden: Vindingrijk, Open, Nauw betrokken en Kwaliteit.
Van der Horst aannemers is vindingrijk in zijn innovatieve oplossingen. Ze gaan geen uitdaging uit de weg. Ze zijn open in hun bedrijfsvoering, zijn nauw betrokken bij de klant en leveren alleen hoogwaardig kwaliteitswerk af.
Logisch, zou je als lezer denken, maar volgende week gaan we hier dieper op in en leer van der Horst Aannemers nog beter kennen.
Van der Horst Aannemers deel 2
Vorige week vertelden we over de ontstaansgeschiedenis van Van der Horst Aannemers, in 1930 gestart als een klein tweemans timmerbedrijf. Vandaag zien we hoe het bijna 100 jaar oude familiebedrijf zich heeft ontwikkeld.
De naam “aannemer” dekt niet meer de lading van het bedrijf. “Projectorganisatie” zou in deze tijd beter passen.
Het bedrijf heeft zich gespecialiseerd in gecompliceerde bouwwerken en heeft een naam opgebouwd in de wereld van sportcomplexen en zwembaden. Ze gaan elke uitdaging aan, ook als er weinig tot geen ruimte is voor het inrichten van een bouwplaats. “Dan zetten we gewoon de kraan midden in het zwembad en bouwen we rondom de kraan heen!”, zegt Ted alsof het de gemakkelijkste zaak van de wereld is. Ook wanneer het budget van de opdrachtgever niet toereikend is, denkt van der Horst mee. Waar valt op te bezuinigen zonder de kwaliteit van de bouw uit het oog te verliezen? Mozaïektegelwerk in een zwembad vervangen door normaal tegenwerk kan tonnen schelen. Ook het circulair bouwen, het hergebruiken van materialen laat een offerte er heel anders uitzien. Daar wordt de klant blij van! En onze aarde ook, want door de steeds groter wordende schaarste van grondstoffen raakt deze uitgeput en zal duurzaam bouwen in de toekomst steeds belangrijker worden. Ook energiezuinig bouwen heeft bij van der Horst de prioriteit en durven zij met een gerust hart bepaalde energiegaranties af te geven.
Door jongeren te binden aan hun bedrijf, hen te boeien met hun missie en visie en hen de kans te geven binnen het bedrijf te groeien probeert van der Horst het tekort aan personeel op te lossen. Ze investeren veel in het zelf opleiden van hun eigen mensen. Momenteel zijn er ongeveer 70 personeelsleden, meer binnen dan buiten. In het pand zijn diverse afdelingen: grote projecten, kleine projecten, verkoopteam, kostendeskundigen en financiële administratie.
Buiten sporthallen en zwembaden worden er ook appartementencomplexen, brandweerkazernes, scholen en ontmoetingscentra gebouwd en op de diverse bouwplaatsen kunnen wel 700 mensen werkzaam zijn. Vrijwel alles wordt uitbesteed, behalve het timmerwerk. Dat hebben ze na bijna een eeuw nog steeds in eigen hand gehouden. Bij veel opdrachten is een meerjarig onderhoudsplan inbegrepen, dus de klant krijgt waar voor zijn geld en het bedrijf zelf ziet dit als een leerproces.
Als ze ingeschreven hebben op een bouwplan dan kost dat ongeveer 3 maanden werk en
2 ton om hun ideeën en offerte te kunnen presenteren. Krijgen ze de opdracht niet, dan is dat gewoon pech hebben.
We krijgen nog van een jonge werkneemster, die na een stage als student Bouwkunde werkzaam is bij van der Horst, uitleg over het computerprogramma, waarmee het ontwerp van de architect inzichtelijk wordt gemaakt. Tijdens dit proces worden eventuele fouten al opgemerkt en opgelost en onderaannemers zien direct wat er gebouwd moet worden.
Hierna volgt een rondleiding en het valt op hoe schoon en opgeruimd het is. “Ook dat is ons visitekaartje. De klant ziet dat!” Er is een eigen expeditiestraat, waar de bestellingen geleverd worden en een eigen milieustraat, waar het afval gescheiden wordt. Het pand wordt verwarmd met aardwarmte en 1000 zonnepanelen zorgen voor de stroom. “De visie, waarmee we bouwen, moeten we ook zelf toepassen.”
En verder zien we twee timmerwerkplaatsen, die in niets meer lijken op de plek waar het bijna 100 jaar geleden ooit eens in Langenboom allemaal begonnen is.
En toch zal het geluid van het zagen en timmeren, de geur van het hout en de passie van de timmerman nog steeds hetzelfde zijn.